领导力 | 真正拥有领导力的人,无需组织刚性领导职权
数字化时代,领导力是率领和引导他人,实现一定目标的能力。领导的核心在于影响力,在于能善于激励他人,完成组织使命,并非单纯地利用职权去命令别人做事。
因此,判断一个人是不是领导者关键看其身后有没有追随者,跟其有无职位或职务本身关系并不大。
与传统管理者角色试图控制事,甚至控制人,数字时代的领导者却全力解放人与释放能量。领导力的核心所在 —— 解放权力,释放能量。
「你无须拥有高于他人的组织中的硬权力,通过柔性引领的方式就可以达到影响他人、带领团队达成组织绩效之功效。」
我们设想一下,在团队遇到问题时,通常大多数人会本能反应「这是谁的责任」,界定完职责范围后就缄口不言;但另一部分人则先不忙于追究责任,首先会尝试提出合理化,建设性方案,主动解决问题。
也就是说,若想具备这样的以终为始,柔性领导解决问题的能力,先要告别传统职权思维模式,颠覆过往固有认知,革新领导观念范畴。
当团队遇到问题时,积极主动,站出来,解决问题与付出,你就是领导者。
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「你又不是老板,我凭什么要听你的?」
「我OK!我如何工作,还需要你教吗?」
当你指导别人如何去做时,他们会认为你的言外之意是「你有问题,让我来帮你解决你的问题。」
「你派给的任务与我何干?」
如果你的同事感受到自己受他人摆布,就会认为他人的决策与自己无关。
「按你说的这样做,真的可以吗?」
我们身处在一个复杂、模糊和不确定的急剧变革的时代,没有人可以准确指明未来的方向,一切的灵丹妙药都貌似已终结。
我们唯一能做的是提供一根行军杖,它让我们能够在错综复杂的丛林中,发现前行的道路,它让我们在起伏跌宕的路途中免于摔跤。但这只是一根行军杖,它既不是目的地,也不是道路!
因此,我们从聚焦工作场景中的典型问题、困惑及挑战,策略性,高效地提出了化解团队中各种疑难杂症的五步骤,有效解决问题,改善团队绩效,彰显团队柔性领导力。
Step1 定义问题,达成共识
当问题浮现时,我们首先须擦亮火眼,砸开隐藏于“冰山之下”的真实问题,群策群力,达成解决团队问题的深度共识,明确的将当下问题指出,就等于开启了成功解决问题的一半。
Step2 系统思考,梳理要素
高效解决问题时,我们切莫只见树木,不见森林,头痛医头,脚痛医脚,应站在全局视角,系统性思考,找准问题的突破口。分析、梳理造成此问题的关键核心要素,冰冻三尺,非一日之寒,心急吃不着惹豆腐,从关键核心要素中摸准“牛鼻子、牛脾气”,庖丁解牛,事半功倍。
Step3 聚焦关键,分析症状
以终为始,问题解决为导向,聚焦关键核心要素进行360度剖析,找痛挖坑,望闻问切,有效分析关键核心要素所带来的典型症状,为下一步指导明确的改善措施提供精准“佐料”。
Step4 整合建议,明确措施
针对以上的关键核心要素典型症状把脉,制定具体的可行的量化措施:定义动作发出主体,量化具体行为;评估并有效运用内外资源;设置行动地点、场合及范围;描述受益客体及成果收益。
Step5 精明决策,落地行动
综合以上四步骤,结合解决问题的量化目标,有效制定具体的行动方案,同步将方案分解为具体的工作任务,做到可量化、可检视、可评估、可追踪。整合团队成员优势特质,优势互补,落到人人头上有任务,人人头上有指标,人人头上有担当。落地执行,解决问题。
立足当下,不惧挑战,勇于担当,彰显领导风范,我们需清醒地认识到,面对未来的不确定性风险,我们只能用规则的确定性,来应对结果的不确定。
只有把握当下的精准过程,才能从容地应对不确定未来。只有这样我们才能随心所欲,才能走自我发展中获得自由。没有什么比 VUCA 数字时代的领导力变革更难以实施、更无成功把握、处理起来更危险刺激的事了。(完)
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